波士顿矩阵分析目录
波士顿矩阵分析
波士顿矩阵（BCG Matrix）是一种用于评估和规划公司业务组合的方法，由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年提出。
波士顿矩阵认为，决定产品结构的基本因素有两个：市场引力与企业实力。
市场引力主要包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。
企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。
通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：
1. 销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；
2. 销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；
4. 销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。
制定公司层战略最流行的方法之一就是BCG矩阵。该方法将组织的每一个战略事业单位(SBUs)标在一种2维的矩阵图上,从而显示出哪个SBUs提供高额的潜在收益,以及哪个SBUs是组织资源的漏斗。BCG矩阵的实质是为了通过业务的优化组合实现企业的现金流量平衡。
什么是波士顿矩阵分析法
分析法是里面常用的一种分析市场的方法。
它以市场增长率和来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。
波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、、四象限分析法、等。
波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择提供参考。
位于直角坐标轴的右下角。
在这个区位的企业或产品，业务增长率较低但市场占有率较高。
相应的产品产生较大的现金余额，可以满足整个企业新产品发展的需要，成为企业的主要基础。
扩展资料
“瘦狗”和“幼童”的坐标：
瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。
本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。
市场占有率低意味着企业或产品的利润较低，使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。
幼童区位于直角坐标轴的左上角。
在这个区位的企业或产品业务增长率高，但市场占有率低，本区中产品或企业所能产生的现金余额很少，不能满足因业务高速增长带来的资金需求。
明星区位于直角坐标轴的右上角。
这里的产品有较高的业务增长率和市场占右率。
参考资料来源：
什么是swot分析
SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。
其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
简述波士顿矩阵分析法
1、波士顿矩阵分析法是用两次衡量标准构成的矩阵，它把需求数量的增长率作为战略经营领域的预期衡量标准，把企业的相对市场占有率作为竞争地位的衡量标准；
2、任何一个战略经营领域在未来的增长率被估测，相对的市场占有率被计算出的情况下，都能在这一矩阵中标出相应的位置；
3、波士斯矩阵的分析前提是认为企业的相对竞争地位，以相对市场份额指标表示，和业务增长率，以市场增长率指标表示，决定了企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。