波士顿矩阵分析法,简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵？

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波士顿矩阵分析法

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵？

波士顿矩阵分析

波士顿矩阵分析法介绍 什么是波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵分析法

1. 定义：波士顿矩阵分析法是一种图形工具，用于展示公司的不同业务组合，并根据其财务表现和增长潜力进行分类。

2. 分类：根据波士顿矩阵分析法，可以将业务组合分为四种类型：

t 明星业务：高增长率、高市场份额，通常需要大量资金投入以维持或扩大市场地位。

t 现金牛业务：低增长率、高市场份额，能够产生大量现金流，用于支持其他业务的发展。

t 瘦狗业务：低增长率、低市场份额，通常无法产生足够的现金流来支持自身的发展。

3. 目的：通过波士顿矩阵分析法，企业可以更好地了解其业务组合的表现和潜力，从而制定合适的战略来优化资源配置、提高盈利能力。

4. 应用：波士顿矩阵分析法可以应用于各种行业和领域，帮助企业识别哪些业务组合具有更高的增长潜力和市场机会，以及哪些业务组合需要更多的资金投入或进行战略调整。

5. 注意事项：在使用波士顿矩阵分析法时，需要综合考虑多个因素，如市场需求、竞争环境、技术趋势等，以更准确地评估业务组合的潜力和表现。同时，企业需要根据自身情况和市场环境灵活调整战略，以实现可持续发展。

总之，波士顿矩阵分析法是一种非常实用的战略管理工具，可以帮助企业更好地了解和评估其业务组合的表现和潜力，从而制定合适的战略来提高盈利能力。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦

简答题波士顿矩阵-管理学中如何使用波士顿矩阵？

什么是波斯顿矩阵

波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

简介

波斯顿矩阵(又称四象限分析法、产品系列结构管理法、波士顿咨询集团法等),是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。

它主要的意思就是在一个企业内,通过研究产品的市场占有率和产品市场增长率,把企业现有产品划分为不同的四种类型(明星,金牛,问题,瘦狗)。

通过研究自己的产品,对公司内部进行规划,对产品进行策划,将企业有限的资源有效地分配到合理的产品结构中去,以保证企业收益,使企业在激烈竞争中取胜。

波士斯矩阵的分析前提是了解企业的相对竞争地位(以相对市场份额指标表示)和业务增长率(以市场增长率指标表示),并分析决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略以下是一个波斯顿矩阵。

四种业务

一共有四种业务类型,按照市场增长率和相对市场占有率来划分的,市场增长率以10%为基准点,市场占有率以1.0X为基准点。

四种业务分析如下:

1、问题业务,该业务是高增长/低市场占有的,就是指增长率很快,但是市场占有率不高,得到的利润有限,这类业务通常处于最差的现金流量状态。

一方面,新创业的市场增长率高,企业需要大量的投资支持其生产经营活动;另一方面,其相对份额地位低,能够生成的资金很小。

因此,企业在对于“问题业务”的进一步投资上需要进行分析,判断使其转移到“明星业务”所需要的投资量分析其未来盈利,研究是否值得投资等问题,要是无法投资的,应该放弃该类业务了。

2、明星业务,高增长/高市场占有率,就是指增长率很快,市场占有率也很高,得到的利润较好,就像明星一样,发展前途很好,这类业务处于迅速增长的市场,具有很大的市场份额。

在企业的全部业务当中,“明星业务”在增长和获利上有着极好的长期机会,但它们是企业资源的主要消费者,需要大量的投资,为保护或扩展“明星业务”在增长的市场中占主导地位,企业一般应对此类业务进行保护,在短期内优先供给它们所需的资源,支持它们继续发展。

3、金牛业务(也叫奶牛业务),低增长/高市场占有率,像奶牛一样,吃的是草,产出的是高质量的牛奶,这类业务处于成熟的低速增长的市场之中,市场地位有利,盈利率高,本身不需要投资,反而能为企业提供大量资金,用以支持其他业务的发展,企业的任何业务都是朝着这种业务发展的。

4、瘦狗业务,低增长/低市场占有率,像瘦狗一样,要吃饭,但是自身却没有什么价值,即要拖入较大,但是利润较少,或是没有利润,甚至亏损的,这类业务处于饱和的市场当中,竞争激烈,可获利润很低,不能成为企业资金的来源。

如果这类经营业务还能自我维持,则应该缩小经营范围,加强内部管理。

如果这类业务已经彻底失败,企业应及早采取措施,清理业务或退出经营。

每个企业都会有上述的四种业务,只是每样业务的多少不一定而已,一个最佳的企业业务结构应该是这样的,每个业务用一个圆来表示,圆的大小表示业务的价值含量大小,四种业务组合中,相连起来应该形成一个月亮的形状,则表示企业的业务比较好,发展比较合理。

什么是波士顿矩阵分析法

波士顿矩阵

分析法是

市场营销

里面常用的一种分析市场的方法。

它以市场增长率和

市场占有率

来把市场进行分类,然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

波士顿矩阵又称市场增长率—相对市场份额矩阵、

波士顿咨询集团法

、四象限分析法、

产品系列结构管理法

等。

波士顿矩阵根据业务增长率和市场占有率两项指标,将企业所有的战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类,并以此分析企业的产品竞争力,为科学选择

企业战略

提供参考。

金牛区

位于直角坐标轴的右下角。

在这个区位的企业或产品,业务增长率较低但市场占有率较高。

相应的产品产生较大的现金余额,可以满足整个企业新产品发展的需要,成为企业的主要基础。

扩展资料

“瘦狗”和“幼童”的坐标:

瘦狗区位于直角坐标轴的左下角。

本区的产品有较低的业务增长率和市场占有率。

市场占有率低意味着企业或产品的利润较低,使企业用于投资和扩大市场的资金较紧缺。

幼童区位于直角坐标轴的左上角。

在这个区位的企业或产品业务增长率高,但市场占有率低,本区中产品或企业所能产生的现金余额很少,不能满足因业务高速增长带来的资金需求。

明星区位于直角坐标轴的右上角。

这里的产品有较高的业务增长率和市场占右率。

参考资料来源:

-波士顿矩阵

管理学中如何使用波士顿矩阵？

波士顿矩阵通常是衡量一个经营单位发展的状况如何,从而为一个企业不同的经营单位提供不同的决策思路。

如果是简答题,你把教科书上的4种经营状况整理成条理,简要说明即可;如果是论述题,你可以把什么样的经营状况对应什么措施写出,然后分析其原因为何,列举其经典案例说明,以及这种方法的局限性和改进措施等等。

具体的内容可以进一步探讨。

波士顿矩阵分析

看看这里 波士顿矩阵分析

http://hi.baidu.com/lifengbiao/blog/item/624cd460132047d88cb10d69.html

案例:用波士顿矩阵法分析现今光盘企业

dvd：明星或者肥牛。

（不知道你们的市场地位怎么样啊）dvd的市场占有率已经很高，增长空间不会有很大增长了，感觉肥牛的倾向比较大点。

cd：瘦狗。

低占有率和发展空间。

现在市场上的CD已经很少了。

看你们的企业的市场情况了。

儿童目前不知道在什么地方，取决于你们企业是否在进行蓝光或者另外新技术开发应用。

波士顿矩阵分析法介绍 什么是波士顿矩阵分析法

1、波士顿矩阵分析法是市场营销里面常用的一种分析市场的方法。

它以市场增长率和市场占有率来把市场进行分类，然后根据这些分类来确定市场的下一步走向。

2、波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个：即市场引力与企业实力。

市场引力包括整个市场的销售量（额）增长率、竞争对手强弱及利润高低等。

其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率，这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。

3、企业实力包括市场占有率，技术、设备、资金利用能力等，其中市场占有率是决定企业产品结构的内在要素，它直接显示出企业竞争实力。

销售增长率与市场占有率既相互影响，又互为条件：市场引力大，市场占有高，可以显示产品发展的良好前景，企业也具备相应的适应能力，实力较强；如果仅有市场引力大，而没有相应的高市场占有率，则说明企业尚无足够实力，则该种产品也无法顺利发展。

相反，企业实力强，而市场引力小的产品也预示了该产品的市场前景不佳。

4、通过以上两个因素相互作用，会出现四种不同性质的产品类型，形成不同的产品发展前景：①销售增长率和市场占有率“双高”的产品群（明星类产品）；②销售增长率和市场占有率“双低”的产品群（瘦狗类产品）；③销售增长率高、市场占有率低的产品群（问题类产品）；④销售增长率低、市场占有率高的产品群（金牛类产品）。