例外管理,请解释成本控制中的例外管理。

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例外管理

请解释成本控制中的例外管理。

例外管理原则与管理制度的关系

泰罗管理理论中的例外管理是指

例外管理

在我们的日常生活中，例行公事的管理似乎已经成为一种习惯，而“例外管理”正是这个习惯的一种突破。那么，何谓“例外管理”呢？

首先，我们要明白，例外管理并不是要我们忽视日常的管理工作，而是要在日常的管理中找到那些特殊的、不寻常的情况，并将它们作为例外来特别处理。这种管理方式强调的是灵活性和创新性，而不是一成不变的规则和流程。

那么，为什么我们需要例外管理呢？

在当今快速变化的环境中，例外管理能够更好地适应变化。如果我们一味地遵循传统的例行管理方式，可能会在面对新情况时显得束手无策。而例外管理则能够让我们更加灵活地应对变化，抓住机遇，规避风险。

那么，如何进行有效的例外管理呢？

首先，我们需要建立一套完善的监控机制，及时发现那些特殊的情况。其次，我们要有一支高素质的管理团队，他们能够迅速地做出正确的决策。最后，我们还需要建立一套有效的反馈机制，及时评估和调整管理策略。

总的来说，例外管理是一种更加灵活、创新的管理方式。它能够帮助我们更好地适应变化，抓住机遇，规避风险。在未来，随着环境的变化越来越快，我相信例外管理将会成为一种更加重要的管理方式。收到你的喜欢啦收到你的喜欢啦

请解释成本控制中的例外管理。

【答案】：例外管理是企业应用标准成本与差异分析核算控制体系对经营活动进行调控中的一项管理原则，包括以下四条：

(1)重要性原则，主要指差异金额的大小。

(2)一贯性原则，是指差异发生的持续时间长短。

如果差异金额不大，但是持续时间很长，可能是技术、设备或管理上的原因，或是预算或标准成本本身偏高或偏低造成的。

(3)可控性原则。

按照预算或标准进行生产经营活动，一般均能通过主观努力把差异控制在极小的范围内，或不发生差异。

(4)特殊性原则，是指差异对企业长期生产与盈利能力的影响程度。

例外管理原则与管理制度的关系

所谓例外原则就是，企业的高级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，自己只保留对例外事项（即重要事项）的决策和监督权，如有关重大政策的决定和重要人事的任免等。

泰罗指出，在例外原则之下，“经理只接受有关超过常规或标准的所有例外情况的…… 特别好和特别坏的例外情况的……概括性的、压缩的及比较的报告……以便使他有时间考虑重大政策问题并研究在他手下的重要人员的性格和合适性等问题。

”

所谓企业管理制度，是指以产权制度为核心的企业组织制度和企业管理制度。

　　基本含义有三个：

　　一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则

　　二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系

　　三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排

　　在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。

泰罗管理理论中的例外管理是指

泰罗管理理论中的例外管理是指，在管理中当出现例外情况时，针对这些特例采取特定的管理方法，以解决问题并保证组织的正常运作。

例外管理被认为是一种重要的管理技能和理念，它强调管理者应该具备识别问题、快速反应和正确决策的能力。

在例外管理中，管理者需要经常关注组织的运营情况，并分析各项指标和数据，一旦发现异常的情况，需要及时采取措施进行调整。

例如，在销售部门中，如果出现某个地区的销售量异常下降的情况，管理者应该立即采取相应的措施，例如加强针对该地区的市场推广，提升品牌知名度等，以解决问题。

例外管理还需要管理者具备较高的判断力和决策能力。

当出现问题时，管理者需要快速作出决策，然后实现落实方案。

例如，在生产过程中，如果某个机器出现故障，管理者需要立即对该设备进行修理或更换，以避免影响整个生产流程的正常运转。

在泰罗管理理论中，例外管理还被认为可以鼓励员工参与决策过程。

例如，在制定公司年度预算的过程中，管理者可以将一些具体管理事项分配给部门经理，以便他们在具体实施中更好地解决问题。

这使得员工更容易理解组织的运行方式，并能够更好地参与到组织管理中来。

总之，泰罗管理理论中的例外管理强调管理者应该具备识别问题、快速反应和正确决策的能力，以保证组织的正常运作，并且充分利用员工的知识和技能。

这种管理理念能够帮助企业避免潜在的风险，并提高组织的效率和质量。