并购流程,什么是并购流程

并购流程目录

并购流程

什么是并购流程

企业并购需要经历哪些主要过程，企业如何进行并购

并购交易流程是怎样的

并购流程

并购流程

一、目标选择

并购的起点是目标企业的选择。在这一阶段，最重要的是根据企业的战略规划，明确并购的战略目标，从而制定出详尽的并购计划。这包括确定并购的范围、目标企业的类型、预期的规模和财务指标等。

二、尽职调查

在选定目标企业后，需要进行尽职调查，以了解目标企业的真实情况。尽职调查包括财务、法务、技术、市场等多个方面，目的是发现目标企业的潜在风险和机会，为后续的谈判和决策提供依据。

三、价值评估

在尽职调查的基础上，需要对目标企业进行价值评估，以确定合理的并购价格。价值评估的方法有很多，包括资产基础法、收益法、市场法等，需要根据目标企业的具体情况选择合适的方法。

四、谈判协商

五、审批流程

六、交易执行

七、整合融合

并购交易完成后，需要进行整合融合，以实现并购的预期效益。整合融合包括管理结构调整、人力资源整合、业务协同等多个方面。这一阶段需要注重企业文化的融合，以避免员工流失和客户信任危机。

八、后期评估

并购完成后，需要对并购的效果进行评估。这一阶段需要对并购的财务指标、战略目标实现程度等方面进行全面评估，以确定并购是否达到了预期效果。如果并购效果不佳，需要及时进行调整和改进。

什么是并购流程

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

并购流程指的是企业收购公司的流程，并购指的是企业之间的兼并与收购行为，是企业法人在平等自愿、等价有偿基础上获取其他法人产权的行为。

1、制定并购战略规划：

企业开展并购活动首先要明确并购动机与目的，并结合企业发展战略和自身实际情况，制定并购战略规划。

企业有关部门应当根据并购战略规划，通过详细的信息收集和调研，为决策层提供可并购对象。

2、选择并购对象：

企业应当对可并购对象进行全面、详细的调查分析，根据并购动机与目的，筛选合适的并购对象。

3、制定并购方案：

为充分了解并购对象各方面情况，尽量减少和避免并购风险，并购方应当开展前期尽职调查工作。

尽职调查的内容包括并购对象的资质和本次并购批准或授权、股权结构和股东出资情况、各项财产权利、各种债务文件、涉及诉讼仲裁及行政处罚的情况、目标企业现有人员状况等。

在尽职调查的基础上，企业应当着手制定并购方案，针对并购的模式、交易方式、融资手段和支付方式等事宜作出安排。

4、提交并购报告：

确定并购对象后，并购双方应当各自拟订并购报告上报主管部门履行相应的审批手续。

国有企业的重大并购活动或被并购由各级国有资产监督管理部门负责审核批准；集体企业被并购，由职工代表大会审议通过；股份制企业由股东会或董事会审核通过。

并购报告获批准后，应当在当地主要媒体上发布并购消息，并告知被并购企业的债权人、债务人、合同关系人等利益相关方。

5、开展资产评估：

资产评估是企业并购实施过程中的核心环节，通过资产评估，可以分析确定资产的账面价值与实际价值之间的差异，以及资产名义价值与实际效能之间的差异，准确反映资产价值量的变动情况。

在资产评估的同时，还要全面清查被并购企业的债权、债务和各种合同关系，以确定债务合同的处理办法。

在对被并购企业资产评估的基础上，最终形成并购交易的底价。

6、谈判签约：

并购双方根据资产评估确定的交易底价，协商确定最终成交价，并由双方法人代表签订正式并购协议书(或并购合同)，明确双方在并购活动中享有的权利和承担的义务。

7、办理股(产)权转让：

并购协议签订后，并购双方应当履行各自的审批手续，并报有关机构备案。

涉及国有资产的，应当报请国有资产监督管理部门审批。

审批后应当及时申请法律公证，确保并购协议具有法律约束力。

并购协议生效后，并购双方应当及时办理股权转让和资产移交，并向工商等部门办理过户、注销、变更等手续。

8、支付对价：

并购协议生效后，并购方应将按照协议约定的支付方式，将现金或股票、债券等形式的出价文件交付给被并购企业。

9、并购整合：

并购活动能否取得真正的成功，很大程度上取决于并购后企业整合运营状况。

并购整合的主要内容包括公司发展战略的整合、经营业务的整合、管理制度的整合、组织架构的整合、人力资源的整合、企业文化的整合等。

总之，公司并购操作涉及到非常专业的知识，需要各部门的相互配合。

相关负责人要熟悉公司并购流程，按照流程各个环节办理。

理清公司并购流程对于规范并购行为，减少公司并购风险有很大作用，所以公司相关负责人要加强这方面的学习，以保证公司并购顺利进行。

企业并购需要经历哪些主要过程，企业如何进行并购

1、过程

1）前期准备阶段。

企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。

据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。

2）并购策略设计阶段。

基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

3）谈判签约阶段。

确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。

4）交割和整合阶段。

双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。

以上是所有企业并购必须经历的过程。

我国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。

2、并购

1）企业决策机构作出并购的决议。

企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。

并授权有关部门寻找并购对像。

2）确定并购对象。

企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。

一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。

另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。

3）尽职调查并提出并购的具体方案。

并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。

4）报请国有资产管理部门审批。

国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。

5）进行资产评估。

对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。

并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。

6）确定成交价格。

以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。

7）签署并购协议。

在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。

8）办理产权转让的清算及法律手续。

在这个过程中，并购双方按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。

9）发布并购公告。

并购完成后，并购双方通过有关媒体发布并购公告。

参考资料

百度百科.百度百科[引用时间2017-12-24]

并购交易流程是怎样的

并购流程分为战略准备阶段、方案设计阶段、谈判签约阶段、并购接管阶段、并购后整合阶段、并购后评价阶段六个阶段。

并购指的是两家或者更多的独立企业，公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。

并购的内涵非常广泛，一般是指兼并和收购。

并购流程：

前期准备阶段。

企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准。

并购策略设计阶段。

基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。

谈判签约阶段。

确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。

交割和整合阶段。

双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。

整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。