矩阵式管理目录
矩阵式管理
矩阵式管理是一种组织结构的管理模式，它结合了职能式和项目式管理的优点，以项目为导向，同时保持职能部门的稳定性。矩阵式管理通过跨职能部门的协作，以实现项目目标为中心，并充分利用组织内部的资源。
在矩阵式管理中，员工既受职能部门经理的领导，又受项目组负责人的指挥，这样可以使组织在人员、资源和技术方面更加协调，从而提高整个组织的运行效率。此外，矩阵式管理还能帮助组织更好地适应市场的变化和客户的需求。
矩阵式管理的一个显著优点是灵活性。例如，在面对不断变化的业务需求时，项目团队可以迅速重组以应对新的挑战。但与此同时，矩阵式管理也存在其复杂性，如可能出现多重领导的情况，这可能会给员工带来困惑，不知道该听从谁的指挥。
总的来说，矩阵式管理是一个有效的方法，能够帮助组织更好地利用其资源，并适应不断变化的环境。然而，它也需要高度的协调和沟通，以确保整个组织的顺畅运行。
矩阵式管理模式是什么意思？
：组织结构形式之一
请问什么叫矩阵式管理啊！
通常而言，该管理模式是将其下属类似业务部门构成纵向部门，即事业部，属于运营体系；而行政部门、人力资源部、信息等部门划入到职能单位中，构成横向部门。
实现明确的目标管理和资源共享。
什么是矩阵式管理
矩阵式管理即可以是按照任何一个维度去进行组织分工，一定不足以应对组织会遇到的所有状况，所以必须要考虑多个维度。
因此，可以兼顾跨维度管理目标的矩阵式管理模式是必须的，它兼顾了多个维度的业务目标，共享了资源，提高了协同度，提高了组织效率。
而通过构建临时小组以解决多维度管理问题的传统方式，是一种低效的模式，更是副作用明显的一种模式。
矩阵式管理模式一旦实现，会给组织带来巨大的效益。
因为这种模式改变了组织博弈结构，一定程度上可以抑制诸如部门墙的顽疾、博弈损耗问题，让组织“合力”得以通畅发挥。
可以这么讲，如果哪个企业能把矩阵式管理玩得精熟，也就把资源效率比提升到“一览众山小”的境界，在竞争中就获得了“内功”深厚的优势。
这样的企业是了不得的。
矩阵式管理的优缺点：
优势：
一、通过横向报告关系，利于职能部门合作。
二、资源随时可以调集，利于任务顺利完成。
三、多个层次同时协调，利于减轻主管负担。
四、业务职能相互制约，利于整体目标实现。
劣势：
一、人事关系变动频繁，组织稳定性差。
二、双重领导同时存在，职责容易不清组织机构相对臃肿，使用人员较多。
相关信息
关于矩阵结构最早的实践是ABB的前身ASEA，一家瑞典公司。
1979 年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。
首先，他把公司扁平化，并在公司拓展国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。
ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，这种组织结构方式，不仅可以使公司提高效率而且可以降低成本，同时，也因其良好的创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。
这种组织结构除了具有高度的弹性外，而且能够使各地区的全球主管接触到有关各地的大量资讯。
它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
矩阵式管理结构在全球普遍流行，如诺基亚对整个集团进行组织的拆分与重组，就是为了使其企业管理逐渐走向矩阵式管理，其目的正是为了更好地适应3G时代可能出现的变化以及公司为此制定的“完全移动生活”战略。
在国内，著名企业春兰空调集团也成功地运用了该模式，它将产业集团及其下属的工厂构成纵向部门，属于运营体系。
而法律部门、人力资源部门、信息资源部则划入到职能单位中构成横向部门。
规定横向部门制定规则，纵向部门在规则中运行。
这样就克服了矩阵式管理容易造成的权力交叉现象。
班组长对车间主任负责，车间主任对厂长负责，而厂长又对产业公司经理负责，经理对集团总部负责。