财务预算怎么做目录
财务预算怎么做
财务预算怎么做：
一、掌握方法
做财务预算时可以用由上至下、由大到小、由粗到细的方式进行，这样能保证各科目之间具有衔接性，能够系统地反映企业的经济活动情况。
二、划分收支
划分收入支出的方式有很多种，比如按组织来划分，按经济性质划分等。
三、清理关系
清理财务关系的方法很简单，只要理顺各部门之间的财务关系，减少交叉，简化核算就可以。
四、试算平衡
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财务预算怎么做?
财务预算怎么做财务预算的流程如下：
1、制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。
2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划：资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究，并推测出财务预算值。
企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识，于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格，
3、审批上报，形成财务预算决议：将企业所制定的财务预算计划上报相关部门，形成预算决议并对财务预算计划完善后，企业可以开始执行财务预算计划。
如何做财务预算做财务预算的流程具体如下：
1、制定目标：在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。
2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划：资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究，并推测出财务预算值。
企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识，于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格。
3、审批上报，形成财务预算决议：将企业所制定的财务预算计划上报相关部门，形成预算决议并对财务预算计划完善后，企业可以开始执行财务预算计划。
财务预算是企业经营预算的重要组成部分。
财务预算是做什么的财务预算是一系列专门用来反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，企业财务预算的工作流程：
1、预算管理机构的设置，选拔相关的财务预算人员，并进行任务的分工。
2、收集财务预算所需的信息，整理企业的财务活动信息，并用于财务预算工作。
3、完成财务预算工作，财务预算工作的内容包括现金预算、财务费用预算、预计利润表的编制、预计利润分配表的编制、预计资产负债表的编制、预计现金流量表的编制。
编制财务预算是怎么编制的？
年初根据上级单位下达的指标，经各部门共同协商制定出了本年度的资金预算，但是在资金预算的执行中，由于财务部门不是预算的执行部门，只是预算的最终汇总部门，在预算执行中，各部门投入都不是按年初资金预算进行了，都突破了本部门的年初资金预算，请问财务部门如何才能让各部门严格执行本部门的资金预算。
第一必须较为彻底的了解各部门的运作情况,特别是各个部门的费用支出情况,在进行预算之前应对前期发生的费用统计分析,找出费用开支的一个中间点,允许上下浮动,然后编制一个预算明细表,显示出各部门的具体支出. 第二将编写的预算初稿交各部门主管阅读,发现其不足和有效的东西,集中信息进行重新编制,上交总经理,并做详细的解释,由总经理批准费用合适的控制标准,当然较前期费用有所降低,而浮动比例在5%-10%. 第三对公司员工进行公开化,可以让员工知道公司在进行成本费用的控制,避免以后超支报销造成的不愉快,也可培养他们节约的品质. 第四正式执行阶段应认真把握,使财务起到监督作用,即时发现成本可节约与其中遇到的一些不足,在下月进行调整,实际发生的与预算对比,象前面各位所说的进行总结分析. 总之,一切费用的节约都应通过上层领导认为可以通过为前提,才不至于影响正常的工作,且在实施中的一些副面影响不会完全归结于财务部,便于以后财务的执行从而得到大多数人的支持.
1、年初为严肃预算的编制,须由公司总裁/副总级成立预算委员会,评审把关预算的编制,并授权财务部进行预算的控制； 2、年度预算须时间上细分到月,项目上可考虑按核算科目详细程度细分； 3、年初制定预算时就固化预算的控制和修改流程,在流程中体现财务部的预算控制作用,违背流程的一律不予通过； 4、年初预算编制时明确预算编制人,需和部门预算审核人一致,最好是部门经理,并给以其预算执行考核指标,发挥其预算控制主动性,从前端控制住预算； 5、财务部每月及时提供预算执行情况分析给各预算控制人及预算委员会； 6、财务部在付款前先审核是否有预算,超预算的支出一律不予放行,只有各部门先增补预算,交由预算委员会级别审批通过(提高审批级别,以加强威摄力)后财务部才予以开支； 7、年底一定要根据预算执行情况和考核指标兑现奖惩。
如何做预算
预算的做法如下：
财务预算的流程如下：
1、制定目标
在进行财务预算编制之前需要先搜集、整理企业内部及外部的历史资料，然后制定预算目标。
2、各预算执行部门初步编制预算以及制定计划
资料搜集整理后需要对资料采用时间数列分析及比率分析等方法进行研究，并推测出财务预算值。
企业财务预算人员应当根据相关财务专业知识，于一定时期内制定预算计划并编制预算数据表格。
3、审批上报
形成财务预算决议：将企业所制定的财务预算计划上报相关部门，形成预算决议并对财务预算计划完善后，企业可以开始执行财务预算计划。
做预算的注意事项：
1、成本控制只是预算的结果而不是目标
良好的财务预算要求我们全面、细致、负责地考虑预期的结果和必要的方法措施。
如果只是把预算看做成本控制的工具，那它不大可能会产生效果。
预算更为重要的功能是分析成本的来源、成因、细化开支和上文提到过的对资源使用和组织优先事项的控制。
2、资金数量是实际数量的“简略表达形式”
人们经常使用货币单位来制定预算，预算的表现形式就是货币，这就导致一些流传甚广的错误看法。
我们应当只是把资金数量看作实际数量的一种“简略表达形式”，因此，只要实际数量没有变化，资金数量的调整不会对最终结果产生任何影响。
3、预算是而且必须是对未来意图的说明
预算是针对未来工作的工具。
预算是一种工具，它可以使每一项事务都变得非常清楚，把这些事物——包括长远规划、蓝图、战略、创造力与创新——联结成一个整体并进行总结，同时从企业中清除那些无关因素，并对资源进行重新配置，等等。
4、偶尔选择零基预算
为了减少预算过程中危险、幼稚的根据过去推到未来的行为，并且迫使员工对所有活动进行谨慎的考虑，不时地从零开始为某个活动领域编制预算是很有必要的，它可以让我们挣脱之前的种种限制因素、惯例和条件的束缚。
5、生命周期预算：可以摆脱日历年度和财务年度的束缚
预算通常以12个月为一个周期，从原则上讲这是非常必要而且合理的。
然而，并不是所有的工作都可以压缩在12个月内完成。
如果试图这样做，那就会有割裂事物之间自然和逻辑联系的危险。